【摘要】我国的木门企业一般都过多的重视生产和设计，不太重视物流的建 设，基本上是到了严重影响企业效益时 才想办法对物流进行改革。笔者可以用 "原始"这个词来形容国内木门企业物 流管理的现状，它们没有专业的物流管 理人才，没有专业的规划，信息系统落 后，经常发生仓库爆仓、找不到货、送 货延迟、作业效率低、交货不及时、配 送途中经常被盗等物流管理问题，严重 影响到木门行业的发展。本文以H公司 为案例来详细阐述，目前国内木门企业 的物流管理究竟"伤"在何处，以及如 何"疗伤"，希望给相关企业带来借鉴。
【关键词】
《国际木业》 2015-08-12
《国际木业》 2015-08-12
《国际木业》 2015-08-12
《国际木业》 2015-08-12
《吉林农业》 2015-08-21
《水土保持通报》 2015-08-21
《科技创业月刊》 2015-09-01
《中国临床保健杂志》 2015-08-20
010-56259535
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